三分公司空港司法大厦工地项目经理部，紧紧围绕提高企业综合管理能力和项目创效能力，强化科学管理，促进各项管理工作上水平。他们制定了项目管理措施，落实责任考核指标，并结合岗位责任制，把项目管理工作做到极至。全项目人员心往一处想，劲往一处使，团结一心抓管理。
在工程质量上，以争夺”海河杯”为目标，按照工程质量要求，把握好每道工序。使主体框架的优良品合格率达到92%，得到了监理部门的肯定和空港加工区管委会领导的好评。
在工程进度上，用科学的施工方法，制定施工工期，经过全员努力,目前，工程主体已封顶，比计划工期提前13天。由于他们严格的项目管理，使工程进度能够按照工期或提前完成,为工程竣工打下了坚实的基础。
在安全生产上，项目人员把安全生产责任都做到了实处。从搭设规范的安全施工架体、安全网，制做新颖的防护栏，高水平的安全通道，安全宣传画，各种安全标准警示牌。显现出项目管理的高水平。
该项目在文明施工创金牌上，在空港加工区周边地区名列前茅，被滨海新区建设管委会列为文明施工观摩工地。各兄弟单位通过观摩，给予了高度的评价。得到了各级领导的肯定。近日又通过了市建委和集团文明工地检查，并给予好评。目前，项目部全体员工，坚持科学管理。团结一心，踏踏实实地做好每一项工作，从管理中要效益，在管理中求发展，促进各项工作上水平。