为落实公司“十一五”发展规划，继续深入推进“五大战略”部署，确保06年目标任务顺利实现。进入06年以来，总承包公司全面开展了员工系统培训活动，促进了各项管理水平的提升。
这次培训活动突出了三个特点：
一是把形势教育贯穿于活动中来。公司党委制订了形式教育活动安排，出版了宣传册子，将集团、公司党政工作要点、06年工作任务、目标写进宣传册子中，让大家明确公司政治、经济发展总体战略，认清形势、统一思想、坚定信心，提高员工大局意识和整体观念。
二是把各条条专业学习贯穿于培训活动中。公司各部室、各分公司将培训活动纳入全年重点工作，力求打好开局，层层制订培训计划、方案，落实培训时间、人员。公司各部室结合工作实际开展了多种形式的培训：安技部组织观看安全教育片，提高专业管理人员的安全意识教育；器材部进行器材管理、机械设备管理、内业台帐专业培训；法制办邀请集团法制处领导授课，讲解企业如何防范风险；政工部、工会、团委组织了工会维权、党组织建设、宣传干部和团干部培训、数字影像基础知识等培训。各分公司还结合实际开展了项目经理、公关礼仪、全责承包、精细核算、质量标准、经营意识等培训活动。
三是把公司9000标准化管理贯穿于培训活动中。各部室、各分公司结合实际制定了管理标准，出台了精细管理规定和保证措施。一些单位还制订了奖罚规定，与各部室及负责人责任目标挂起钩来，加大了管理力度。
通过系统培训，公司上下形成了工作高标准，管理程序化，遵章办事，积极为基层服务的良好风气。